青年时报记者：叶舟
采访千年舟集团董事长陆铜华之前，有人说陆董并不是一个话很多的人；见了面之后，觉得他是一个亲切、实在的长辈；聊过天之后，发现他并不像很多同龄人那样保守着固有的思想，希望一切一层不变、按部就班。
今年年底，建筑面积达33000平方米的“千年舟家居生活?/span>电商城”就即将与杭州市民见面了。整合家居厂商、设计服务，线下集约展示、情景体验、多媒体互动，线上电商同步运行的电商城，希望为顾客打造一种个性化居家需求一站式解决的生活方式。对于千年舟集团的如此跨界，身为创始人，陆铜华心里曾经有过多少“波澜壮阔”的过程。对于这个即将要出生的“婴儿”，老陆寄予厚望。这是“千年舟”希望完成的华丽蜕变，也是陆铜华想要实现的精彩转身。
电商城之梦两年前埋下伏笔
其实两年前，陆铜华就已经想建立家居网络商城了，当他提出这个想法的时候，一些朋友提出了反对意见，表示并不看好。因为家居行业经营了这么长时间，一直都是靠经销商、零售店这样的模式进行的，特别像家具这样的家居产品又比较特殊，体量大，运输起来也不方便，无形中就会增加成本。但是依照互联网和电子商务发展的趋势来看，家居产品电商化肯定是一个必然的趋势，也有不少人眼巴巴地盯着这块必争的市场，但真正敢大投入去做，或者说真正做成的人和企业并不多，这块蛋糕并没有那么容易吃。也许当时的时机还不成熟，但是进军家居业电子商务领域的事，却一直被老陆放在心里。
要发展就要改变，要跟得上时代的步伐。由陆铜华一手创办，以基础建材起家的千年舟集团，在成为长三角地区木业产品领头企业之后，2010年建立了“千年舟家居文化创意港”，占地93亩，规划建筑面积20万平方米，是一个整合现代家具产业与创意文化开发的文化创意产业园。老陆心中家居电商城的规划，也在此埋下伏笔。
老陆把这个创意产业园定位为“千年家居文脉，创意领先之舟”。自此“千年舟”集团，也有了属于自己的全新定义。
人性化的家居超市是双赢模式
也许你要问：一个做基础建材起家的企业，大手笔转型做家居整合产业，优势何在？对于企业的发展方向，老陆的心里也有过很多种可能性，而最终确定这个定位，老陆觉得即将要跟大家见面的“千年舟家居生活?/span>电商城”，其最主要的优势就在于创新的思路，以及团队的专业性、执行力和创造力。用老陆的话说，就是：它不可能不成功，因为它有先进的经营模式。不管企业如何发展，这两样才是最关键的核心优势。
为了找到这个经营模式，陆铜华和他的团队一直在做各种市场调查。近年来，不少家居企业都在扩张，有些成功，有些则面临着危机，这当中到底是什么决定着一个企业的存亡？通过考察国内、外企业的经营、发展模式之后，老陆觉得取消中间环节的大规模、个性化家居超市模式（囊括家具、家纺、家饰、家居用品的自助购物样板间式卖场），非常地人性化，更能符合当今年轻人的审美和快节奏的生活方式。去掉中间环节，直接对接工厂，既能保证价格优势，又能对产品的品质进行把控，加上优质的设计、家居搭配等服务，和经验丰富的管理团队，配合线上展示下单，线下实景样板间体验的经营方式……这样的结果一定是双赢的。
企业模式要变，做人的原则不能变
怎样才能达到双赢？有些看起来理所当然的事，更多地是长期选择的结果。
回忆起创办千年舟集团之前的一些经历，大约20年前，陆铜华曾经是淳安检查站的一名员工，检查通关难免有些人情交流，但从那个时候开始，当时的小陆就觉得别人的忙能帮就帮，也不求什么回报，做人对得起自己的良心就好了。后来走出单位，出来自己干，似乎很多事情都一帆风顺，不管到了哪里、做什么，遇到的困难都能解决。说起来，也是受到了不少朋友的帮助，因为自己能帮到别人的事就尽力去做，当自己遇到了什么事的时候，别人也会愿意伸出援助之手。
这么多年过去了，现在的老陆仍旧保持着这种待人的习惯，老陆还说：要么就不做，要做就要做好每一个细节。因此，从之前的基础建材，到后来的创意产业园，再到现在的“千年舟家居生活?/span>电商城”，从整体大方向，再到每一块区域的设计，方案都是改了又改，调整再调整，力求达到最完美的状态。用老陆的话说，就是：“做事得要‘精益求精’”。他也是这么要求他的企业和员工的。现在，他最大的愿望就是：将来大家到“千年舟家居?/span>电商城”里都能舒服、满意地买到自己喜欢的家居产品，把家布置得漂亮、温馨。也希望这种模式能逐步扩大，在国内形成自主的家居品牌连锁。这对千年舟集团是一个挑战，对于老陆来说更是。
青年时报记者：叶舟
采访千年舟集团董事长陆铜华之前，有人说陆董并不是一个话很多的人；见了面之后，觉得他是一个亲切、实在的长辈；聊过天之后，发现他并不像很多同龄人那样保守着固有的思想，希望一切一层不变、按部就班。
今年年底，建筑面积达33000平方米的“千年舟家居生活?/span>电商城”就即将与杭州市民见面了。整合家居厂商、设计服务，线下集约展示、情景体验、多媒体互动，线上电商同步运行的电商城，希望为顾客打造一种个性化居家需求一站式解决的生活方式。对于千年舟集团的如此跨界，身为创始人，陆铜华心里曾经有过多少“波澜壮阔”的过程。对于这个即将要出生的“婴儿”，老陆寄予厚望。这是“千年舟”希望完成的华丽蜕变，也是陆铜华想要实现的精彩转身。
电商城之梦两年前埋下伏笔
其实两年前，陆铜华就已经想建立家居网络商城了，当他提出这个想法的时候，一些朋友提出了反对意见，表示并不看好。因为家居行业经营了这么长时间，一直都是靠经销商、零售店这样的模式进行的，特别像家具这样的家居产品又比较特殊，体量大，运输起来也不方便，无形中就会增加成本。但是依照互联网和电子商务发展的趋势来看，家居产品电商化肯定是一个必然的趋势，也有不少人眼巴巴地盯着这块必争的市场，但真正敢大投入去做，或者说真正做成的人和企业并不多，这块蛋糕并没有那么容易吃。也许当时的时机还不成熟，但是进军家居业电子商务领域的事，却一直被老陆放在心里。
要发展就要改变，要跟得上时代的步伐。由陆铜华一手创办，以基础建材起家的千年舟集团，在成为长三角地区木业产品领头企业之后，2010年建立了“千年舟家居文化创意港”，占地93亩，规划建筑面积20万平方米，是一个整合现代家具产业与创意文化开发的文化创意产业园。老陆心中家居电商城的规划，也在此埋下伏笔。
老陆把这个创意产业园定位为“千年家居文脉，创意领先之舟”。自此“千年舟”集团，也有了属于自己的全新定义。
人性化的家居超市是双赢模式
也许你要问：一个做基础建材起家的企业，大手笔转型做家居整合产业，优势何在？对于企业的发展方向，老陆的心里也有过很多种可能性，而最终确定这个定位，老陆觉得即将要跟大家见面的“千年舟家居生活?/span>电商城”，其最主要的优势就在于创新的思路，以及团队的专业性、执行力和创造力。用老陆的话说，就是：它不可能不成功，因为它有先进的经营模式。不管企业如何发展，这两样才是最关键的核心优势。
为了找到这个经营模式，陆铜华和他的团队一直在做各种市场调查。近年来，不少家居企业都在扩张，有些成功，有些则面临着危机，这当中到底是什么决定着一个企业的存亡？通过考察国内、外企业的经营、发展模式之后，老陆觉得取消中间环节的大规模、个性化家居超市模式（囊括家具、家纺、家饰、家居用品的自助购物样板间式卖场），非常地人性化，更能符合当今年轻人的审美和快节奏的生活方式。去掉中间环节，直接对接工厂，既能保证价格优势，又能对产品的品质进行把控，加上优质的设计、家居搭配等服务，和经验丰富的管理团队，配合线上展示下单，线下实景样板间体验的经营方式……这样的结果一定是双赢的。
企业模式要变，做人的原则不能变
怎样才能达到双赢？有些看起来理所当然的事，更多地是长期选择的结果。
回忆起创办千年舟集团之前的一些经历，大约20年前，陆铜华曾经是淳安检查站的一名员工，检查通关难免有些人情交流，但从那个时候开始，当时的小陆就觉得别人的忙能帮就帮，也不求什么回报，做人对得起自己的良心就好了。后来走出单位，出来自己干，似乎很多事情都一帆风顺，不管到了哪里、做什么，遇到的困难都能解决。说起来，也是受到了不少朋友的帮助，因为自己能帮到别人的事就尽力去做，当自己遇到了什么事的时候，别人也会愿意伸出援助之手。
这么多年过去了，现在的老陆仍旧保持着这种待人的习惯，老陆还说：要么就不做，要做就要做好每一个细节。因此，从之前的基础建材，到后来的创意产业园，再到现在的“千年舟家居生活?/span>电商城”，从整体大方向，再到每一块区域的设计，方案都是改了又改，调整再调整，力求达到最完美的状态。用老陆的话说，就是：“做事得要‘精益求精’”。他也是这么要求他的企业和员工的。现在，他最大的愿望就是：将来大家到“千年舟家居?/span>电商城”里都能舒服、满意地买到自己喜欢的家居产品，把家布置得漂亮、温馨。也希望这种模式能逐步扩大，在国内形成自主的家居品牌连锁。这对千年舟集团是一个挑战，对于老陆来说更是。