主题：中小企业，该如何存活？

中小房企，在上半场跟着吃了很多肉，但在下半场，还有肉吃吗？甚至中小房企真的要下课另寻求生之路吗？
客观的说，中小房企弱点多于优点，随便说说，就大事不妙的感觉。品牌弱，尤其在今天消费凡事都讲究品牌的时代，中小房企品牌太弱或是没有品牌，消费者普遍兴趣不大；融资成本也是巨大差距，大多中小房企不是融不到钱，而是融到的都是7%到10%甚至更高的钱，而对比央企和规模房企则低到5%，部分央企甚至更过分，4%还不到，在高地价时代，没有钱且融不到钱，显然是拙妇又无米，反过来即使你有米能做饭，但类似大企业的集采规模效应，建造成本更低，更重要的是大企业知识经验财富丰厚，软实力强，而且大平台的人才往往能通过大平台、大舞台，大资源众多门路，可以撬动和发挥更大创造力和市场影响力。很多时候，别把平台当能力，说的就是平台的价值，这也是为什么很多离开的人在中小房企平台玩不转的原因之一。很多时候，我们都把平台的价值当成了自己能力，把行情当成了自己能力。所以大企业往往更容易招来更多的行业高端人才，而中国中小房企更多的肖像特征是：没钱，没地，吸引不来顶尖人才，也没自带的好资源，强势品牌，没有客户关注度……一句话，中小房企缺点多的很，似乎就没啥优点，如果硬要说优点，那可能就是身板小，船小好调头，而且很灵活，文化凝聚力相对更强，有时候也能乱拳打死老师傅……但这些所谓的优势，固然能在单盘上胜出，但很难规模上、整体上撼动大型房企。