主题：关于办好玉鸟幼儿园的一些看法

       一个好的组织要发展不能过分强调个人的力量，所以对于gary老师的作用，我们不能神化，就像有一位家长所说，gary老师不能跟着我们的孩子一辈子。

       对于玉鸟幼儿园的发展真正有意义的事情是对幼儿园的发展战略（目标）进行定位，这是万科作为投资方要做的第一件事情，希望周总能够组织力量进行论证，幼儿园到底要办成什么样水平的幼儿园，而不是简单地说我们一直都很努力，幼儿园会变好的？当然这样的目标也可以是在办幼儿园的过程中进行不断完善，但是必须要有。

        万科要做的第二件事情就是要找到符合发展战略的幼儿园园长（他是组织战略的具体执行者）和骨干力量（当然骨干力量可以由园长负责物色）。幼儿园园长需要根据投资方的要求制定落实战略的具体做法，比如，人才引进制度、教学安排计划、各种工作流程和标准，尽量做到所有决策有依据。所有的这些做法需要向投资方进行系统汇报，以说明这些做法是符合投资方的战略要求的。

         对于家长的作用，首先明确家长是不能干涉幼儿园的人事安排和内部管理制度，但是家长有了解幼儿园相关教学安排和工作流程的权利，有根据幼儿的反馈和平时的观察对幼儿园教育工作提出建议和意见的权利，但是不能强制要求幼儿园执行你的想法（当然如果实在不认同幼儿园管理，你有权把小孩送到其它幼儿园）。

         投资方根据幼儿和家长的反馈、幼儿园教师的反馈，主要是考核园长及主要骨干的工作绩效。要进行定期考核，把握幼儿园的发展方向是否符合既定的幼儿园发展战略。

       以上是一些比较客观的各方关系和责任梳理，供大家参考，我希望大家能够理性对待gary老师的离开，不要再讲一些伤害他人的话，只要这个幼儿园有明确的发展战略，各项制度能够合理延续地执行，就会有更多好的老师进来，这才是基业长青的原理。这也是我那天提的几个问题，需要万科管理层认真考虑：

1、投资方应该组织比较详细的调查，了解gary老师包括托B班张老师离开的原因，了解现行的管理制度方面有没有出现什么问题？（建议家长不直接参与调查，但是可以提供一些客观的信息。）

2、万科公司组织力量对于幼儿园的发展战略进行论证定位（我记得以前还开过一次国际研讨会），如何符合万科一流公司的定位，希望做成一个什么样的幼儿园，标杆是国内外哪一所幼儿园？（不需要定位过高，但是要清晰明确，战略可以分步实施，可以进行微调）

3、万科作为投资方应慎重物色幼儿园园长（如果认为沈阳老师可以胜任，可以不用换人），请幼儿园园长总结提炼gary老师作为课程总监时在幼儿园课程教学方面比较好的理念和做法，如果认为与目前大陆环境不适合的环节可以不采用。幼儿园应该有规范的制度和实现发展战略的具体措施。

4、成立家长委员会，鼓励家长多提反馈意见和建议，鼓励家长参与幼儿园绩效（仅仅是参与，没有决定权，好不好主要是万科来评价）。

       希望我们共同努力，为了孩子们的健康成长，求同存异，相互理解，支持万科把幼儿园办好。

                                                                 托B班   家长  蔡荃

非常中肯的建议！希望万科领导能看到和做到！

好。

我们需要的不仅仅是一个GRAY。

而是很多个GRAY。

能够培养GRAY这样的水平的老师的机制。