致全体金棕榈业主的公开信
全体金棕榈业主:
由于物业管理者的个人利益诉求,以及部分业主委员会成员与物业的利益同盟,我们每一位金棕榈的合法权益受到了侵害,现将小区物业管理存在的严重问题予以公布,并号召大家行动起来,维护自身权益。
问题一:经营性用房租金大大低于市场价
依据2003年赞成·海月金棕榈物业管理服务合同第四章第十八条第7项,经营性用房有621平方。2011年和2012年的租金只有¥193740.00和¥199305.00,以2012年为例,商铺日租金为0.88元/天/平米,大大低于周边2元/天/平米的正常价格,年度租金增幅仅为2.87%。
问题二:违规侵占小区公共用房,转移物业公司成本,获取额外收益
根据物业合同约定,物业管理用房是在8幢3单元的301、302室259平方米,5幢底层的145平方米,上述面积可以无偿使用。
但是,大量非物业管理用房被物业公司违规侵占,原作为老年活动室和青少年活动室的7号楼架空层,8号楼底层,被物业违规改变用途和结构,从2003年7月到2013年8月安排保安居住;11号楼物业管理处用房被物业公司从2003年侵占至今。
问题三:故意混淆成本列支渠道,非法挪用小区经营性收入
依据2003年,2006年,2009年和2012年的赞成·海月金总棕榈物业管理服务合同书,物业服务内容包含交通与车辆停放秩序的管理、包含维持公共秩序,包括安全监控,巡视,门岗执勤,外来人员管理,车辆停放管理。
物业公司竟然在2003年~2012年的经营性收入里列支了车辆管理人员工资及福利费大约150万元。(2006年89400.00,2007年133210.00,2008年150081.40,2009年159733.02;2010年未核实,2011年256436.00,2012年257836.00;2013年前六个月147104.40)
问题四:大修管理混乱,操控预算和招标,抬高成本
对于小区公共设施的大修项目,通过模糊公示内容骗取业主大会表决,夸大维修工程量,维修项目不设定品牌型号操控预算,定向招标以及验收环节没有业主有效监督,在大修项目的必要性和成本控制上存在巨大漏洞。
问题五:部分业委会成员失去监督能力,业主大会表决程序不透明
物业利用管理便利,在很多业主还没有车位的情况下,公然向几个业委会成员提供多个地面车位,也有业主目睹部分业委会成员接受物业公司吃请,在上届业委会成员选举中,有部分业主发出公开信投到业主信箱,被物业公司连夜打开信报箱抽走,剥夺业主知情权。业主大会关于日常事项的表决,满意度调查,业务会成员选举表决,物业公司选聘的表决,其程序涉及的选票发放,计票、监督等环节严重不透明,表决结果难以让人信服。
由于篇幅限制,其他问题不再一一赘述。为了维护正义与公平,为了保障各位业主的知情权,为了保障全体业主的切身利益,我们提出诉求如下:
1、要求业主委员会责令物业公司,向广大业主公布经营性用房的租赁合同和,查清租金大大低于市场价的原因,提出物业公司应承担的责任及赔偿办法。
2、要求赞成物业一个月内搬离违规侵占的非物业管理用房并恢复原状,按市场价支付房租作为小区经营性收入。
3、要求物业公司按实退回车辆管理人员工资及福利费大约150万元,并支付利息。
4、检讨现有大修流程与管理制度,制定严格的管理体系与流程,并引进业主监督。
5、要求侵占多个车位的业委会成员立即退出多余车位,并请辞业委会成员职位。
6、新一界业主委员会的选举必须在街道干部、现任业委会成员以外的业主代表全程参与与监督,业主自己发收选票,以确保选举公正透明。
为方便小区业主接收更多信息,参与意见表述,请加入QQ群:188427564 2014年3月3日
致全体金棕榈业主的公开信
全体金棕榈业主:
由于物业管理者的个人利益诉求,以及部分业主委员会成员与物业的利益同盟,我们每一位金棕榈的合法权益受到了侵害,现将小区物业管理存在的严重问题予以公布,并号召大家行动起来,维护自身权益。
问题一:经营性用房租金大大低于市场价
依据2003年赞成·海月金棕榈物业管理服务合同第四章第十八条第7项,经营性用房有621平方。2011年和2012年的租金只有¥193740.00和¥199305.00,以2012年为例,商铺日租金为0.88元/天/平米,大大低于周边2元/天/平米的正常价格,年度租金增幅仅为2.87%。
问题二:违规侵占小区公共用房,转移物业公司成本,获取额外收益
根据物业合同约定,物业管理用房是在8幢3单元的301、302室259平方米,5幢底层的145平方米,上述面积可以无偿使用。
但是,大量非物业管理用房被物业公司违规侵占,原作为老年活动室和青少年活动室的7号楼架空层,8号楼底层,被物业违规改变用途和结构,从2003年7月到2013年8月安排保安居住;11号楼物业管理处用房被物业公司从2003年侵占至今。
问题三:故意混淆成本列支渠道,非法挪用小区经营性收入
依据2003年,2006年,2009年和2012年的赞成·海月金总棕榈物业管理服务合同书,物业服务内容包含交通与车辆停放秩序的管理、包含维持公共秩序,包括安全监控,巡视,门岗执勤,外来人员管理,车辆停放管理。
物业公司竟然在2003年~2012年的经营性收入里列支了车辆管理人员工资及福利费大约150万元。(2006年89400.00,2007年133210.00,2008年150081.40,2009年159733.02;2010年未核实,2011年256436.00,2012年257836.00;2013年前六个月147104.40)
问题四:大修管理混乱,操控预算和招标,抬高成本
对于小区公共设施的大修项目,通过模糊公示内容骗取业主大会表决,夸大维修工程量,维修项目不设定品牌型号操控预算,定向招标以及验收环节没有业主有效监督,在大修项目的必要性和成本控制上存在巨大漏洞。
问题五:部分业委会成员失去监督能力,业主大会表决程序不透明
物业利用管理便利,在很多业主还没有车位的情况下,公然向几个业委会成员提供多个地面车位,也有业主目睹部分业委会成员接受物业公司吃请,在上届业委会成员选举中,有部分业主发出公开信投到业主信箱,被物业公司连夜打开信报箱抽走,剥夺业主知情权。业主大会关于日常事项的表决,满意度调查,业务会成员选举表决,物业公司选聘的表决,其程序涉及的选票发放,计票、监督等环节严重不透明,表决结果难以让人信服。
由于篇幅限制,其他问题不再一一赘述。为了维护正义与公平,为了保障各位业主的知情权,为了保障全体业主的切身利益,我们提出诉求如下:
1、要求业主委员会责令物业公司,向广大业主公布经营性用房的租赁合同和,查清租金大大低于市场价的原因,提出物业公司应承担的责任及赔偿办法。
2、要求赞成物业一个月内搬离违规侵占的非物业管理用房并恢复原状,按市场价支付房租作为小区经营性收入。
3、要求物业公司按实退回车辆管理人员工资及福利费大约150万元,并支付利息。
4、检讨现有大修流程与管理制度,制定严格的管理体系与流程,并引进业主监督。
5、要求侵占多个车位的业委会成员立即退出多余车位,并请辞业委会成员职位。
6、新一界业主委员会的选举必须在街道干部、现任业委会成员以外的业主代表全程参与与监督,业主自己发收选票,以确保选举公正透明。
为方便小区业主接收更多信息,参与意见表述,请加入QQ群:188427564 2014年3月3日