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人生的6个败局
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2004-01-15 15:05:51
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许多事业上受过重大挫折的人,最普遍的失败原因有6点。不管你是企业行政人员或者是一般群众,你都可能发现自己受过同样的挫折。
败局之一──处世无方
因为这个原因而失败的人,多半会归咎“办公室权术”害了他们,但所谓权术,说不定只是正常的人际关系而已。如果你弄不好“办公室权术,其实很可能是你不懂得怎么和别人相处,你可能单靠精明能干暂时混得不错,但大多数事业都不由你唱独角戏。你可能有很高深的学术知识,却仍然缺乏社会知识--耐心倾听:推己及人、批评中肯而又能接受批评的能力。社会知识高的人肯承认错误,甘受责备,并继续做下去。他们懂得怎样博取整体支持。
如果人们不喜欢你,他们对你可能败事有余,成事不足。相反,只要你精于处世之道,则犯了严重错误也没事。许多能力平庸的管理人员,都能安然度过公司的人事大变动,原因就在于他们和人交往时,通情达理,讨人喜欢;一旦有错,支持他们的人总会帮他们补过。
处世之道是后天养成的技巧,可以越练越精。就像有礼貌一样,是可以学的。
败局之二
──入错了行
你可能说不上是完全失败。你可能只是受了配合不当之累,成功有赖于你能把才干、兴趣、个性、风格和价值观念配合你的工作。
布朗是美国一位最成功的电影制片家,曾先后被3家公司革职。才体会到大机构生活对他不合适。
布朗开始仔细检讨自己的工作态度。他在大机构做事一向敢言、肯冒险,喜欢凭直觉处事。这些都是当老板的作风。他痛恨以委员会的方式统筹管理,也不喜欢企业心态。
分析了失败的原因之后,布朗自立门户,摄制《大白鲨》、《裁决》、《天茧》等影片。布朗并不是一位失败的公司行政人员,他天生是个企业家,过去只是一时没有发挥潜力而已。
败局之三
──不能投入
我们访问了一位律师,他直言不讳地说:“我的确没有追求到我的愿望。”其实这也不足为怪。他从来就没有认真尝试,以免招致失败。只要他不投入,不下定决心,他就总可能对自己说:我反正并不那么重视这件事。
妄自菲薄是失败的原因。如果想立志做一件事,甚至希望事事成功,你就一定要相信自己做得到。雇主寻求这种自信的品质,不亚于寻求雇员的任何其他资格。
你的自尊表现得越强越好--即使你其实自视不那么高也不要紧,因为这样一来。你就会全身心地投入。你要像戏剧演员一样注意你的声音和动作,给别人造成你有自信的印象。不妨试用录音机录下一次假想的面试,自己细听一次。
败局之四
──缺乏创造性
我曾一遍又一遍地告诉那些没有基本生活技能的人--要靠什么东西才会让人家心甘情愿地付钱给你。他们不明白这个基本的原理,即人是有所劳才有所获的。他们也不明白另一个显而易见的道理。即人们只有让手头所做之事越有价值、自己所获也就越多。大家可以看到,从事医学、法律、音乐或经济财会类的人,他们可以让别人或是身体健康、或是生活幸福、或是玩得快乐、或是收获点别的什么--当然这些工作的量都是很大的,如果经济上的成功是你所追求的目标,那你就必须制造或创造点别人很需要的东西--是在现实生活中,而不仅仅是在美梦里面。
败局之五
──目标太散
有些人做的事情很多,结果没有一样做得精。有一位房产商人,居然记不清自己手头到底有多少宗交易。
机会飘忽不定,你最初所向往的目标可能半途又更改了。但是,只要你能想清楚失败的关键,只要你想到自己是个永远有选择余地的人,就算是得到了价值无穷的教训了。
真正精明的人其特色是什么呢?他们懂得学乖。
败局之六
──做事本末倒置
失意者不能正确摆正事情的轻重缓急。
事实是,世上没有哪件事做起来时间会很充裕。哪怕是真正重要的事情,但是失败者却从来搞不明白做事要分清轻重缓急。他们似乎也从来不知道,放弃相对不重要的事情而把精力用于重要事情上并不是一种损失,相反,这是笔很划得来的买卖。
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许多事业上受过重大挫折的人,最普遍的失败原因有6点。不管你是企业行政人员或者是一般群众,你都可能发现自己受过同样的挫折。
败局之一──处世无方
因为这个原因而失败的人,多半会归咎“办公室权术”害了他们,但所谓权术,说不定只是正常的人际关系而已。如果你弄不好“办公室权术,其实很可能是你不懂得怎么和别人相处,你可能单靠精明能干暂时混得不错,但大多数事业都不由你唱独角戏。你可能有很高深的学术知识,却仍然缺乏社会知识--耐心倾听:推己及人、批评中肯而又能接受批评的能力。社会知识高的人肯承认错误,甘受责备,并继续做下去。他们懂得怎样博取整体支持。
如果人们不喜欢你,他们对你可能败事有余,成事不足。相反,只要你精于处世之道,则犯了严重错误也没事。许多能力平庸的管理人员,都能安然度过公司的人事大变动,原因就在于他们和人交往时,通情达理,讨人喜欢;一旦有错,支持他们的人总会帮他们补过。
处世之道是后天养成的技巧,可以越练越精。就像有礼貌一样,是可以学的。
败局之二
──入错了行
你可能说不上是完全失败。你可能只是受了配合不当之累,成功有赖于你能把才干、兴趣、个性、风格和价值观念配合你的工作。
布朗是美国一位最成功的电影制片家,曾先后被3家公司革职。才体会到大机构生活对他不合适。
布朗开始仔细检讨自己的工作态度。他在大机构做事一向敢言、肯冒险,喜欢凭直觉处事。这些都是当老板的作风。他痛恨以委员会的方式统筹管理,也不喜欢企业心态。
分析了失败的原因之后,布朗自立门户,摄制《大白鲨》、《裁决》、《天茧》等影片。布朗并不是一位失败的公司行政人员,他天生是个企业家,过去只是一时没有发挥潜力而已。
败局之三
──不能投入
我们访问了一位律师,他直言不讳地说:“我的确没有追求到我的愿望。”其实这也不足为怪。他从来就没有认真尝试,以免招致失败。只要他不投入,不下定决心,他就总可能对自己说:我反正并不那么重视这件事。
妄自菲薄是失败的原因。如果想立志做一件事,甚至希望事事成功,你就一定要相信自己做得到。雇主寻求这种自信的品质,不亚于寻求雇员的任何其他资格。
你的自尊表现得越强越好--即使你其实自视不那么高也不要紧,因为这样一来。你就会全身心地投入。你要像戏剧演员一样注意你的声音和动作,给别人造成你有自信的印象。不妨试用录音机录下一次假想的面试,自己细听一次。
败局之四
──缺乏创造性
我曾一遍又一遍地告诉那些没有基本生活技能的人--要靠什么东西才会让人家心甘情愿地付钱给你。他们不明白这个基本的原理,即人是有所劳才有所获的。他们也不明白另一个显而易见的道理。即人们只有让手头所做之事越有价值、自己所获也就越多。大家可以看到,从事医学、法律、音乐或经济财会类的人,他们可以让别人或是身体健康、或是生活幸福、或是玩得快乐、或是收获点别的什么--当然这些工作的量都是很大的,如果经济上的成功是你所追求的目标,那你就必须制造或创造点别人很需要的东西--是在现实生活中,而不仅仅是在美梦里面。
败局之五
──目标太散
有些人做的事情很多,结果没有一样做得精。有一位房产商人,居然记不清自己手头到底有多少宗交易。
机会飘忽不定,你最初所向往的目标可能半途又更改了。但是,只要你能想清楚失败的关键,只要你想到自己是个永远有选择余地的人,就算是得到了价值无穷的教训了。
真正精明的人其特色是什么呢?他们懂得学乖。
败局之六
──做事本末倒置
失意者不能正确摆正事情的轻重缓急。
事实是,世上没有哪件事做起来时间会很充裕。哪怕是真正重要的事情,但是失败者却从来搞不明白做事要分清轻重缓急。他们似乎也从来不知道,放弃相对不重要的事情而把精力用于重要事情上并不是一种损失,相反,这是笔很划得来的买卖。