汕头、揭阳乃至整个 粤东地区的商贸业发展较早，有着原本较好的基底，但近十年粤东的商业发展整体的商贸环境、办公服务环境、营商环境的发展和变化整体来看其实变化不大，甚至 有些街区县仍停留在传统的商贸水平上，租值也偏低，这与粤东地区中心城市的高速发展显得明显的不匹配，而这十年也是全国性商业地产发展高速发展和提升的黄 金周期。近日，在记者采访时，商业地产运营人士王智高先生表示：粤东地区具有小步快跑、大步赶超的空间，也应当具备这样的动力。
粤东地区的诸多发展利好在未来的这几年将刺激和带动汕头、揭阳等地商贸业、服务业的高速发展，作为粤东地区的中心城市，汕头和揭阳更要把握好这个千载难逢的好时机。王智高先生指出：商 业地产的发展从政府的规划层面上、从地产商的开发层面上、从实际经营商的经营层面上，都不能有“近视眼”和短期效益的意识，尤其是社区临街配套商业和综合 服务型或专业型的商业，必须科学前瞻的做好商业定位和业态规划，不能一窝蜂的、无组织水平的盖铺卖铺就完事，要错位发展、取其所长，同时做好真正有序的统 一经营管理和招商管控。商业地产必须有所为有所不为，不能面面俱到做老好人，需要沉得住气、懂得取舍、耐得住寂寞、扎实经营，才能实实在在的最终实现经营 定位与业态的高度统一，注重服务，实现物业价值的稳定增值和提升，实实在在的回报投资者。
商用物业的稳定收益和持续增值，离不开有组织的统一招商、统一经营、统一推广、统一管理，且不能仅仅只是主题、理念和口号，而是需要扎实的贯穿项目开发定位和招商、管理、经营的全过程。如广州的万菱广场、步云天地、名商天地龙头市场、白马服装城等专业商城，成为华南地区专业市场批发铺统一经营和统一管理的成功典范，与经营不善的项目相比，区别在于：
●无统一经营管理：由业主自己考虑经营的题材、档次，自行招租、商场无宣传无推广;或是前两年或前三年，以返租作为销售的噱头，返租的回报比例返入售价再进行打折，返租期到期交由业主自行招租，只剩下物业管理而无长期的统一经营。
●有统一经营管理：产 权和经营权由业主自行支配，但入场经营的题材、档次需符合发展商或经营管理公司的统一规划，由发展商或经营管理公司统一招商、统一经营和管理，经营的品牌 和商户的产品类别、经营档次、装修符不符合商场整体定位的要求，需确认后方可进场，同时：培育阶段由发展商投入资金进行培育期的宣传和推广，承担市场培育 期的经营风险。有些商业项目开业几年依然冷冷清清，主要是缺乏统一经营管理，统一推广也就无从说起，宣传缺失，“体质不佳,源于缺少锻炼”;再加上已经错 过最佳的招商时期，在商场发育、培育成长期，无展销、无旺场活动，大多地产商将产权卖了之后更加不可能去精心做旺它，“缺少营养，自然长势不好”。
王智高认为：只有通 过统一经营和统一管理，才能保持商业项目发展和经营的整体形象、并确保整体的业态与规划、定位的前后统一，实现商业项目可持续性的租金回报和物业增值。商 业经营必须追求经营管理公司、业主、物业服务公司、经营商户四者的目标一致，共存共荣，共同营造出优质的营商环境、采购环境,不断提升自身项目的商业辐射 力和贸易水平。
汕头、揭阳乃至整个 粤东地区的商贸业发展较早，有着原本较好的基底，但近十年粤东的商业发展整体的商贸环境、办公服务环境、营商环境的发展和变化整体来看其实变化不大，甚至 有些街区县仍停留在传统的商贸水平上，租值也偏低，这与粤东地区中心城市的高速发展显得明显的不匹配，而这十年也是全国性商业地产发展高速发展和提升的黄 金周期。近日，在记者采访时，商业地产运营人士王智高先生表示：粤东地区具有小步快跑、大步赶超的空间，也应当具备这样的动力。
粤东地区的诸多发展利好在未来的这几年将刺激和带动汕头、揭阳等地商贸业、服务业的高速发展，作为粤东地区的中心城市，汕头和揭阳更要把握好这个千载难逢的好时机。王智高先生指出：商 业地产的发展从政府的规划层面上、从地产商的开发层面上、从实际经营商的经营层面上，都不能有“近视眼”和短期效益的意识，尤其是社区临街配套商业和综合 服务型或专业型的商业，必须科学前瞻的做好商业定位和业态规划，不能一窝蜂的、无组织水平的盖铺卖铺就完事，要错位发展、取其所长，同时做好真正有序的统 一经营管理和招商管控。商业地产必须有所为有所不为，不能面面俱到做老好人，需要沉得住气、懂得取舍、耐得住寂寞、扎实经营，才能实实在在的最终实现经营 定位与业态的高度统一，注重服务，实现物业价值的稳定增值和提升，实实在在的回报投资者。
商用物业的稳定收益和持续增值，离不开有组织的统一招商、统一经营、统一推广、统一管理，且不能仅仅只是主题、理念和口号，而是需要扎实的贯穿项目开发定位和招商、管理、经营的全过程。如广州的万菱广场、步云天地、名商天地龙头市场、白马服装城等专业商城，成为华南地区专业市场批发铺统一经营和统一管理的成功典范，与经营不善的项目相比，区别在于：
●无统一经营管理：由业主自己考虑经营的题材、档次，自行招租、商场无宣传无推广;或是前两年或前三年，以返租作为销售的噱头，返租的回报比例返入售价再进行打折，返租期到期交由业主自行招租，只剩下物业管理而无长期的统一经营。
●有统一经营管理：产 权和经营权由业主自行支配，但入场经营的题材、档次需符合发展商或经营管理公司的统一规划，由发展商或经营管理公司统一招商、统一经营和管理，经营的品牌 和商户的产品类别、经营档次、装修符不符合商场整体定位的要求，需确认后方可进场，同时：培育阶段由发展商投入资金进行培育期的宣传和推广，承担市场培育 期的经营风险。有些商业项目开业几年依然冷冷清清，主要是缺乏统一经营管理，统一推广也就无从说起，宣传缺失，“体质不佳,源于缺少锻炼”;再加上已经错 过最佳的招商时期，在商场发育、培育成长期，无展销、无旺场活动，大多地产商将产权卖了之后更加不可能去精心做旺它，“缺少营养，自然长势不好”。
王智高认为：只有通 过统一经营和统一管理，才能保持商业项目发展和经营的整体形象、并确保整体的业态与规划、定位的前后统一，实现商业项目可持续性的租金回报和物业增值。商 业经营必须追求经营管理公司、业主、物业服务公司、经营商户四者的目标一致，共存共荣，共同营造出优质的营商环境、采购环境,不断提升自身项目的商业辐射 力和贸易水平。