主题：2013年顺发拿地计划 今年顺发会大举拿地吗？

绿城：将会活得更美好

2012年，对于绿城人来说，犹如坐上了一辆过山车，从峰顶直冲谷底，让所有人拎起心来。绿城集团董事长宋卫平更是直面媒体，说出了“2012年最重要的是活下去”。

这一点，绿城做到了。他们不仅活了下来，甚至活得很精彩：2012年全年总销售额达510亿元，排名全国第七、杭州第一。面对如此情景，宋卫平再次发声，“2013年，要活得更好。”宋卫平表示，2013年第一个重点就是继续搞好销售，适时拿地，第二点是加大转型力度，力争过得更好。

宋卫平特地强调，绿城今年在杭州交付的四个楼盘品质比以往的作品有很大提升，这批绿城的新一代产品的品质都可以说是各个地块好住宅的样板。

万科：以人为本布局杭州

一场万科V客计划，让全杭州再次瞩目万科·良渚文化村。

2012年，是良渚文化村落户杭州的第十年，十年磨一剑，良渚文化村已经成为杭州最让人羡慕的居住小区之一。文明、繁华、休闲、文教、呵护、便捷六大醇熟生活配套，加上万科的好房子，以及全心全意为业主24小时好服务的万科物业，凭着村民自律自发形成的《村民公约》所营造的文明邻里氛围，万科·良渚文化村开创出一种全国范围内难得一见的梦想小镇式生活方式。

住宅性能，是万科的核心竞争力之一。从2010年开始，万科杭州宣布旗下所有住宅产品全面告别毛坯时代，全部实行精装修交付。以万科·西溪蝶园二期、万科·草庄等为代表的精装修公寓产品，以万科·郡西、万科·公望等为代表的精装修别墅产品，迅速在杭州市场树立了住宅性能的标杆地位，从根本上启动了杭州住宅开发从观感向性能转变的开发路径。

万科集团总裁郁亮将未来开发商服务模式总结为“三好”：好房子、好服务、好邻居。

因此，万科要做“三好学生”。如果说万科的住宅性能体现了万科“好房子”的内涵，那么万科物业则是“好服务”的强大支撑——万科物业更是以“垃圾滞留时间标准化”、“电梯维保的零打扰”、“四张不变的面孔”、“15天无痕服务计划”、“二人成排，三人成列”、“保持10米的规范距离”等一系列万科物业独有的规范化特色服务，享誉业界。如今，《邻里公约》已是万科杭州旗下所有楼盘的一个标配，每个物业公司都将设置《邻里公约》办公室，负责公约的执行与维护，这将吸引更多好邻居，制造更多的“万迷”。可以说，“好房子、好服务、好邻居”正在成为万科房地产开发的三部曲，进而形成更为完整的产品价值链。

滨江：从稳健有守到稳健

2012年的滨江集团，绝对是杭州耀眼的“销售王”。金色黎明和凯旋门分别创造了各自所在板块内的销售奇迹。滨江集团从十多年前的立足，到前几年的扎根，2013年最大的目标就是巩固。

滨江房产董事长戚金兴表示，公司、行业和市场对接的最坏时间已经过去，滨江将从2012年的稳健有守改变为2013年的稳健发展。“2013年的市场存在有利于发展的因素，也有许多不确定因素，所以滨江集团对2013年的市场抱谨慎态度。”戚金兴还表示，“2013年，滨江除了关注销售外，同时在营销手段上要创新，销售团队要增强“狼性”，另外，今年我们会拿出销售额的一半金额去投入到土地市场，主要关注集团在大杭州占据的市场份额以及我们自身在储备量较少的区域，适时择机补仓。”

虽然市场平稳，但是滨江依然不会放松推盘。在2013年，滨江集团将陆续推出湘湖一号、武林壹号、凯旋门、城市之星、金色黎明、西溪明珠、城北勾庄项目以及紫金府等多个楼盘。